恒安集团召开“全面安全管理二期项目”总结会
日子： 2021-07-136月3日，恒安群在总部基地召开研讨会“周到很安会管理措施方法（TSM） 2 期顶目”汇总了及三期很安会顶目初始化会，群大总裁许连捷、许清流，顶目有担当人刘莹，和有关系群顶层和各有关系职能部门有担当人总计39西洋与会人员，外省各行业有担当人、生产方式我司下级巴长、质有担当人、的设备运营经历、现货供应链融资有担当人、综上服务于运营经历、很安会工作师、很安会运营专员等进行视頻研讨会结构类型与会人员。
2015年九月份，恒安群官网与周围实名认证群官网湖南是有限的我司制定合作协议相互关系，注册进一步应急性高经营工程研发团队，确立了“三步曲走”进一步应急性高经营战略规划，从水平、环保、产生、消防火灾、职业分析建康、行政部门、仓配等７个方向关注，构建“五全三无”总计划，不断在202七年将恒安群官网打构成单位标竿，为单位和民营公司单位引领进一步应急性高经营的杰出典范。
“安会卫生可靠的制造安会卫生管理的胜负马上直接关系到公司企业公司主的生活工做与提升，各位要搞好对安会卫生可靠的制造的自我认知和感觉，增进对安会卫生可靠的制造工做的主動性和预料性，练好防患未然，练好一单都不可有，安会卫生可靠的制造零伤亡事故是各位的学习目标值。”许清流说，对于一家人履行合同世界 承担的公司企业公司主，恒安投资控股公司将多方位严格落实公司企业公司主安会卫生可靠的制造要素承担，确保安全生产建立一百年一千亿可连续提升学习目标值。
企业要长远发展，安全是首位。在许连捷看来，做好安全生产是“花小钱办大事”。“安全事故一旦发生，必将令个人、企业蒙受巨大的损失。搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务，我们现在取得了阶段性的成果，但还要继续推进，必须警钟长鸣，常抓不懈，唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能健康持续地发展！”
会上，顾问项目经理、方圆认证集团福建有限公司技术总监张孔峰分享了“全面安全管理（TSM）二期项目”成果，自2018年9月启动一期项目，历时14个月，实现了从蓝图到行动、从构想到实践、从经验到科学、从被动到主动的转变，实现了从无到有的飞跃，填补了安全管理的空白，推动安全工作走上正轨。
为不断夯实巩固一期项目成果，集团自2020年6月启动二期“全面安全管理（TSM）项目”。二期项目在一期项目的成果上，健全安全生产责任制度，制定安全管理相关规定，培养了一批安全管理专业人员，建立了系统的基于“危险源识别—风险管理—控制措施”的全面安全管理方法。取得了安全事故自2019年至2020年整体下降20.37%，企业安全管理健康度整体提升7.4%的工作成效。
为了恒安集团全面安全管理工作的可持续性发展，在“全面安全管理（TSM）项目”二期项目总结后同步再启动三期项目。
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